Nos engagements

En 2026, nous poursuivrons notre engagement en faveur du logement-santé. Accompagner le vieillissement de la population, lutter contre l’isolement, contribuer à la qualité des logements : autant d’enjeux auxquels nous souhaitons apporter des réponses tangibles et durables.

Notre stratégie d’engagement, formalisée et déployée depuis 2025, guide nos actions avec un cap clair : construire une société plus solidaire, plus durable et plus humaine.

Découvrez nos 5 axes d’engagement au service du mieux-vivre ensemble.

1/ Garantir un service et un accompagnement individualisé

Notre engagement est de placer chaque résident au cœur de nos actions, en proposant un accompagnement personnalisé et adapté à ses besoins spécifiques.
Avec le développement de services santé et le soutien particulier des locataires les plus fragiles, nous assurons à chacun une prise en charge attentive, respectueuse et sur mesure.

  • Déployer des services santé, en partenariat avec le groupe Arcade-VYV

    Depuis 2024, « Écoute Santé », un service
    gratuit et confidentiel est proposé aux locataires. Accessible 24h/24, 7j/7, il offre écoute, conseils médicaux, soutien psychologique et orientation vers des experts (psychologues, juristes, etc.). Ce dispositif illustre notre volonté de piloter activement les services santé du Groupe Arcade-VYV, en proposant des solutions concrètes et bienveillantes, adaptées aux réalités individuelles et familiales.

  • Garantir le maintien à domicile et répondre aux besoins individuels d’adaptation de logement

    Nous répondons aux besoins des personnes malades, seniors ou en situation de handicap, en adaptant leur logement ou en leur proposant un logement plus approprié. Depuis 3 ans, 150 logements ont ainsi fait l’objet d’un aménagement.

  • Favoriser l’inclusion numérique de nos locataires

    Proposition d’un accompagnement aux locataires en situation de précarité numérique.

     

     

  • Proposer des services répondant aux besoins des plus fragiles

    Mise en place d’un soutien physique et moral par le biais d’un prestataire d’utilité sociale et solidaire.

     

  • Garantir l’accompagnement social

    Renforcement des équipes en charge de l’accompagnement social, avec des formations à la détection et à la prise en charge des situations sensibles.

    Développement de nouveaux partenariats pour mieux répondre aux besoins des locataires.

2/ Construire et rénover de manière intelligente et durable

En tant que bailleur social, nous investissons durablement sur notre patrimoine pour offrir à nos locataires des logements et un cadre de vie adaptés aux besoins d’aujourd’hui et de demain.

  • Déployer le label « Mon logement santé » sur 100% des constructions neuves et des réhabilitations

    Co-créés par les experts des groupes VYV et Arcade-VYV et mis en œuvre à titre exclusif par le Groupe Arcade-VYV, les labels Mon Logement Santé reposent sur un référentiel conçu par des experts de la santé et de l’habitat.

  • Concevoir les résidences en optimisant leur orientation, les circulations d’air et leur cycle de vie

    Intégration systématique au cahier des charges de nos constructions neuves

  • Intégrer l’économie circulaire dans l’ensemble de nos chantiers de construction et de réhabilitation

    En 2024, le chantier de démolition des trois Tours à Alfortville, a fait office de chantier test, avec une démarche globale de réemploi des équipements et de recyclage des matériaux. Une charte d’engagements est en cours de rédaction, pour intégration à nos cahiers des charges.

3/ Favoriser la mixité sociale et intergénérationnelle

Et si nos logements rassemblaient plutôt que de séparer ? Nous pensons l’habitat comme un trait d’union entre les âges, les parcours, les histoires.

En favorisant la mutation et l’accession sociale, nous simplifions les parcours résidentiels.

Notre ambition : le développement d’offres spécifiques

  • Logements multi-financement
  • Habitat multigénérationnel
  • Résidences dédiées aux étudiants
  • Habitat participatif ciblé sur des publics spécifiques
  • Résidences santé adaptées aux séniors
  • Accompagnement renforcé du vieillisement et du handicap : intégration systématique lors des rénovations

4/ Incarner l’esprit « coopérative » comme style de vie

Chez Logial-COOP, l’habitat est aussi un espace d’engagement, d’échange et de vie collective. En tant que coopérative HLM, nous portons concrètement les valeurs de respect, de proximité et de vivre-ensemble.

  • Encourager les actions participatives et collaboratives au sein des résidences

    + de 30 ateliers sur l’année 2025, en partenariat avec plusieurs associations, qui impliquent les habitants dans leur territoire, rompent l’isolement et favorisent les liens intergénérationnels.

  • Initier des actions concrètes pour des économies circulaires

    Proposer des lieux d’échange, favorisant le lien social (local commun ou lieu ephémère).

  • Contribuer à la dynamique de notre coopérative

    Développer le multi sociétariat et la participation à notre gouvernance par toutes les parties prenantes.

     

5/ Appliquer aux collaborateurs les mêmes valeurs de respect, d’écoute et de soutien que celles déployées envers nos locataires

Nos collaborateurs ne sont pas seulement au service du changement, ils en sont les acteurs. C’est pourquoi nous mettons autant d’énergie à prendre soin d’eux qu’à agir auprès de nos locataires. Une entreprise coopérative commence par des équipes épanouies.

  • Accompagner le parcours de vie de chaque collaborateur

    Proposer une aide renforcée lors de certaines étapes-clés (nouvel enfant, entourage malade, déménagement…).

    Accompagner les managers dans la détection des collaborateurs fragilisés, à travers une formation d’écoute active.

  • Proposer des lieux et des moments d’échange, favorisant le lien entre siège et terrain

    Afin de garantir le sentiment d’appartenance de tous les collaborateurs, et d’améliorer la circulation d’information, nous encourageons la présence des directions support et des services du siège en réunions d’agences de proximité, et poursuivons la tenue d’évènements rassemblant l’ensemble des collaborateurs.

  • Incarner l’esprit coopérative comme mode de management

    L’esprit coopératif est au coeur de notre identité et de notre vision du management. Nous aspirons à promouvoir un mode de gestion collaboratif, dans lequel chaque collaborateur est acteur et contribue aux décisions et orientations de l’équipe.